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集團黨委書記、董事長王振欽撰寫文章獲全國優秀理論成果一等獎
發布時間：
2020-09-17 18:11
近日，由集團黨委書記、董事長王振欽撰寫的理論文章《守初心 擔使命——凝聚起企業發展的磅礴力量》一文，被正式納入由中共中央黨校出版社公開出版發行的大型文獻史冊——《黨的建設與思想政治工作優秀成果匯編》，同時，該文還在年度評審中，被評為全國優秀理論成果一等獎。
《黨的建設與思想政治工作優秀成果匯編》收錄了黨的建設與思想政治工作的重要文獻、工作大事紀實，以及關于中國夢與黨的群眾路線實踐活動等學習心得體會，是一部研究加強黨的建設與加強思想政治工作的重要文獻，又是政工干部和黨務工作者交流優秀成果的權威性文集。
《守初心 擔使命——凝聚起企業發展的磅礴力量》一文從水發集團“堅守水發初心、肩負水發使命、履行水發擔當、明確水發愿景”四個方面，回顧了集團從零起步、艱苦創業的歷程，總結了永葆激情、創新引領的經驗，提出了敢于擔當、勇挑重任的國企使命，具有較高的交流、借鑒和推廣價值。
以下為獲獎文章：
守初心 擔使命
凝聚起企業發展的磅礴力量
水發集團有限公司成立于2009年，現已成為省屬一級國有企業?；仡櫚l展歷程，結合“不忘初心、牢記使命”主題教育，總結提煉了水發人的初心、使命、擔當和愿景，激發出水發人守初心、擔使命的創業激情，凝聚起水發人萬眾一心、勇往直前的磅礴力量。
一、堅守水發初心，夯實發展根基
初心對于一個組織或者一個個體來說，它是一種追求、一種信念、一種理想、一種堅守。10年間，水發從無到有、從小到大、從一元到多元，在快速發展中堅守的初心是什么？
（一）永葆創業激情。創業激情，就是一種奮力前行、永不懈怠的精神狀態，是干事創業的原動力，有激情才能有活力，工作上才能有投入、有靈感、有創新?；仡櫵l創立之初，從零起步，由小到大，由弱到強，一路走來，一路坎坷，靠的就是干事創業的激情，憑借一股氣，攻堅克難，開拓進取，才贏得了今天的事業。實現奮斗目標，就要始終保持開拓進取之勢、激情勃勃之氣、奮發有為之心，以蓬勃的朝氣、昂揚的銳氣、無畏的膽氣迎接挑戰，經受考驗，全力推動水發集團高質量發展。
（二）永做特色發展。特色發展，就是實事求是，根據自身實際，明確定位，找準方向，突出亮點，彰顯個性。沒有特色就沒有存在，沒有特色就沒有競爭力；特色就是優勢，特色多少、特長多少決定了企業競爭能力高低。一是始終堅持“根植水務、聚焦民生、多元發展”的經營思路，堅持“把握宏觀經濟走勢、響應國家產業政策、緊扣地方發展戰略”的投資理念，投資建設“產業發展前景廣闊、國家產業政策支持、符合地方發展戰略”的大項目、好項目；二是始終堅持“依托政府資源、社會資本參與、國有控股方式”的合作方式，繼續完善探索推進國企混合所有制改革，放大國有資本影響力、控制力；三是始終堅持“服務社會、服務經濟、服務大局”的企業宗旨，牢牢把握國家宏觀經濟走勢，緊緊圍繞全省改革發展戰略部署，以深化國有企業改革為主線，大力實施創新驅動戰略，推動提質增效、結構優化、動能轉換、鄉村振興等，為服務全省經濟發展做出應有貢獻。
（三）永存危機意識。危機意識，就是指企業對緊要關頭的感知及應變能力，要求企業對市場風險有足夠的敏感度，時刻保持足夠的警惕性。市場永遠充滿變數，要正視缺點、不斷創新、永不放棄，才能夠使企業基業長青，行穩致遠。企業危機是客觀存在的，有危機并不可怕，沒有危機意識才是最可怕的。辯證的看，正確處理危機才能使企業實現持續健康發展。當前，市場競爭異常激烈，企業發展如逆水行舟，不進則退；在弱肉強食的市場競爭中，永遠都是“大魚吃小魚”的叢林法則。要生存，就必須在發展速度和反應速度上比別人更快，才能一步領先，步步領先。孟子云“生于憂患，死于安樂”。所以說，企業要想立于不敗之地，就必須在思想上時刻永存危機意識，在困厄中求出路，在危機中求生存，在競爭中求發展。
（四）永遠革故鼎新。革故鼎新，就是自我完善、自我突破、自我發展。繼承和發展是企業發展的永恒主題，事物沒有完美的，任何一種經驗都有它的時代性，只是在一個時期內體現了先進性，但隨著事物發展又會表現出局限性。因此，企業發展要與時俱進，吐故納新，既不能忘記來時的路，又不能自我陶醉、自我滿足、固步自封?；仡櫵l歷程，從零起步，發展成為千億企業，走的就是一條突破過去、自我提升、持續創新之路。正是一次一次地自我革新，才贏得了集團發展壯大。一個不善于持續創新的企業，注定是沒有靈魂的企業。今天，水發的事業更需要一大批改革創新者、探索實踐者、發展先行者，更要敢于跳出舒適區，進軍新領域，不斷學習新知識，汲取新營養，把握新理念，采用新辦法，以創新開拓的思維在“山重水復疑無路”的困境下創出“柳暗花明又一村”的新天地。
二、肩負水發使命，扛起國企責任
習近平總書記在“不忘初心、牢記使命”主題教育講話指出，擔使命就是要牢記我們黨肩負的實現中華民族偉大復興的歷史使命。作為我們水發人，如何在實際工作中擔負起新時代賦予我們的歷史使命？首先要從三種境界來理解使命：一是工作境界，這種境界叫履職，單純的為了生活而工作，將收入與工作劃等號。二是職業境界，這種境界叫盡責，帶著責任感做工作，擁有職業道德、職業標準，這是職業精神的體現。三是事業境界。這種境界叫盡心，或稱使命，把工作當成一種事業、一種追求、一種信念、一種理想，主要體現是事業第一，個人第二，為了事業敢冒風險，敢于負責，樂于奉獻。作為國企的水發集團以及作為“在經濟領域為黨工作”的國企黨員干部的具體使命又是什么？
一是要始終體現黨對國企的堅強領導，擔負起“國企姓黨”使命。要牢牢占領政治思想陣地，宣傳貫徹黨的路線方針政策，學習習近平新時代中國特色社會主義思想，全面加強國企黨的建設，發揮企業黨組織把方向、管大局、保落實的領導作用，確保企業發展到哪里，黨組織就跟進到哪里，努力使企業黨建與發展深度融合，為企業發展提供堅強的政治保障。
二是要始終承擔引領發展的長子責任，擔負起“保障和改善民生”使命。積極響應國家產業政策，用市場的手段、經濟的方式，來實現黨和政府的職能。堅持“民生、公益、環?！睂?，找準國家產業政策、民生福祉和自身優勢結合點，加大對城鄉供水、跨區域調水等重點水利工程的投融資力度，為經濟社會發展提供有力支撐；著力發展水力、光伏、生物質發電、城市天然氣等，為環境治理、生態修復做出積極貢獻；積極踐行鄉村振興戰略，發展現代農業和文旅康養，努力創建現代美好生活。
三是要成為社會穩定的基本力量，擔負起“社會和諧建設”使命。企業是社會最基本的經濟組織形式，企業穩則社會穩。水發集團有500多家權屬企業、有兩萬多員工及家庭，還有上千家上下游合作關聯企業單位，在社會矛盾面前、在大是大非面前，這個龐大隊伍的穩定，將在區域范圍內起到應有的作用，這就是對社會穩定、對和諧社會建設做出的貢獻，放大國有資本功能，切實發揮國有企業的社會控制力、影響力。
四是在搞好經營管理中，擔負起“國有資產保值增值”使命。面對激烈的市場競爭，要勇立市場潮頭，積極踐行新發展理念，深化改革，強化管理，完善機制，開拓創新，使國有資產不斷保值和增值，以良好的經濟效益和社會效益，讓群眾滿意，讓政府放心。
三、履行水發擔當，勇挑國企重任
習近平總書記說：“看一個領導干部，很重要的是看有沒有責任感，有沒有擔當精神”。在實際工作中擔當是什么呢？擔當體現著一種性格。軍人打仗要有血性，干事創業也要有血性，這種血性就是擔當。擔當體現著一種責任。一個缺乏社會責任擔當的企業，注定是沒有未來的企業，有多大擔當才能干多大事業，盡多大責任才會有多大成就。擔當體現著一種作風。事實充分表明，慢慢騰騰抓不到機遇，輕輕松松實現不了目標，躲躲閃閃解決不了難題。比如，在黃水東調工程承建中，面對時間緊、任務重、困難多、壓力大的實際情況，奮戰在一線的同志科學決斷、雷厲風行，風餐露宿、夜以繼日，高質量、高標準完成了省委、省政府賦予的重大任務。擔當體現著一種精神。困難面前，要敢闖敢試、敢為人先；矛盾面前，要敢抓敢管、敢于碰硬；風險面前，要敢作敢為、敢于擔當；名利面前，要不計得失、顧全大局。擔當體現著一種境界。古語說：大事難事看擔當，順境逆境看襟懷。面對發展中的難事，是退避三舍、推卸責任，還是勇于擔當、迎難而上，體現著精神狀態，折射出思想境界。在實際工作中，一要在改革中有擔當。要按照省委、省政府要求，學習借鑒萬華、濰柴改革發展先進經驗，加快市場化改革步伐，積極推進混合所有制改革，構建“星團”式體系架構，完善創新激勵機制，激發企業內在活力。加快集團由規模型向效益型轉變，著力改變權屬公司同質化現象，實現差異化、特色化、高端化發展。二要在創新中有擔當。要通過內部挖潛，升級改造，推動優勢資源向主業集聚，不斷提高產業綜合競爭力，推動公司高質量發展。要繼續抓好“四個對接”，積極發揮院士工作站、技術研發中心等機構的催化孵化酵母作用，為集團新產品、新工藝研發和自主創新提供技術保障，推動集團產業升級發展。三要在服務民生中有擔當?！胺彰裆?、奉獻社會”是水發人的追求，挖河引水、建庫供水，供熱供氣，治污減排、生態治理等，發展的產業無論是水務環境、現代農業、能源環保還是文旅康養，做的都是惠及民生的人間大愛。四是在事業發展中有擔當?！皩h忠誠、勇于創新、治企有方、興企有為、清正廉潔”，這是國企黨員領導干部的標準，也是做強做優做大國有企業，履職盡責、擔當有為的總要求。敢于做別人沒做過的事情，敢于承擔風險，敢于承擔責任，對事業發展中遇到的困難問題，敢于較真碰硬，敢于亮劍，肩負起應有的國企擔當。
四、明確水發愿景，實現企業夢想
國家有國家的夢想，企業有企業的夢想。中國夢是實現中華民族的偉大復興。那么企業的夢想又是什么？理想中的水發應該發展成為一個什么樣的企業？
（一）從社會角度講，要實現“社會認可”。一要生產的產品好，滿足公眾需求，深受公眾歡迎。比如水發的供水企業為千家萬戶提供飲用水，僅在省內就有近8000萬元人口吃上了水發生產的放心水。二要提供的服務好，服務即是產品質量的延伸，也是產品質量的重要組成部分，一切產業皆有服務?，F在水發的產業是全產業鏈，貫穿產品的生產、銷售、保養、回收，服務無處不在、無時不有，要靠無可挑剔的服務，為水發產品添光加彩。三要樹立的形象好，一個企業要引領社會風尚，充滿正能量，弘揚主旋律，恪守誠信，充滿朝氣，塑造積極向上的企業文化，才能在社會各界中贏得良好口碑，得到社會認可。
(二)從政府角度講，要實現“政府滿意”。要切實履行國企職責，確保國有資產保值增值，實現良好的社會效益和經濟效益。要主動響應黨和國家產業政策，完成政府交辦的任務，積極服務經濟社會發展。比如在水利建設方面，水發主動對接省水利廳關于加快水利改革發展的戰略部署，完成省政府下達的沿黃飲水安全平原水庫建設、雨洪資源利用項目，配套建設了水廠和管網，為水資源入戶打通了最后“一公里”。承擔的黃水東調工程已竣工通水運行，解決了膠東地區供水危機，省政府領導給予了充分肯定：“黃水東調工程創造了山東水利建設史上的奇跡”。
（三）從行業角度講，要實現“行業尊重”。在行業中有地位，擁有核心競爭力，每個企業都有自己的特色，具體到一個企業就是在某個領域、某一個方面要有建樹、有特長，才能找準自己在行業內的位置，成為行業內標桿和典范，成為行業發展的引領者，才能贏得行業尊重。
（四）從員工角度講，要實現“員工自豪”。企業在做大做優做強過程中，要倡導民主和諧文化建設，讓員工共享企業發展紅利，給員工提供實現人生價值的機會與平臺，增強員工獲得感、歸屬感、幸福感，讓全體員工以在水發工作為榮，形成企業發展的強大凝聚力和向心力，為水發集團發展而自豪。
