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集團黨委書記、董事長王振欽撰寫文章獲全國優秀理論成果一等獎

發布時間:

2020-09-17 18:11

近日,由集團黨委書記、董事長王振欽撰寫的理論文章《守初心 擔使命——凝聚起企業發展的磅礴力量》一文,被正式納入由中共中央黨校出版社公開出版發行的大型文獻史冊——《黨的建設與思想政治工作優秀成果匯編》,同時,該文還在年度評審中,被評為全國優秀理論成果一等獎。

《黨的建設與思想政治工作優秀成果匯編》收錄了黨的建設與思想政治工作的重要文獻、工作大事紀實,以及關于中國夢與黨的群眾路線實踐活動等學習心得體會,是一部研究加強黨的建設與加強思想政治工作的重要文獻,又是政工干部和黨務工作者交流優秀成果的權威性文集。

《守初心 擔使命——凝聚起企業發展的磅礴力量》一文從水發集團“堅守水發初心、肩負水發使命、履行水發擔當、明確水發愿景”四個方面,回顧了集團從零起步、艱苦創業的歷程,總結了永葆激情、創新引領的經驗,提出了敢于擔當、勇挑重任的國企使命,具有較高的交流、借鑒和推廣價值。

以下為獲獎文章:

守初心 擔使命

凝聚起企業發展的磅礴力量

水發集團有限公司成立于2009年,現已成為省屬一級國有企業?;仡櫚l展歷程,結合“不忘初心、牢記使命”主題教育,總結提煉了水發人的初心、使命、擔當和愿景,激發出水發人守初心、擔使命的創業激情,凝聚起水發人萬眾一心、勇往直前的磅礴力量。

一、堅守水發初心,夯實發展根基

初心對于一個組織或者一個個體來說,它是一種追求、一種信念、一種理想、一種堅守。10年間,水發從無到有、從小到大、從一元到多元,在快速發展中堅守的初心是什么?

(一)永葆創業激情。創業激情,就是一種奮力前行、永不懈怠的精神狀態,是干事創業的原動力,有激情才能有活力,工作上才能有投入、有靈感、有創新?;仡櫵l創立之初,從零起步,由小到大,由弱到強,一路走來,一路坎坷,靠的就是干事創業的激情,憑借一股氣,攻堅克難,開拓進取,才贏得了今天的事業。實現奮斗目標,就要始終保持開拓進取之勢、激情勃勃之氣、奮發有為之心,以蓬勃的朝氣、昂揚的銳氣、無畏的膽氣迎接挑戰,經受考驗,全力推動水發集團高質量發展。

(二)永做特色發展。特色發展,就是實事求是,根據自身實際,明確定位,找準方向,突出亮點,彰顯個性。沒有特色就沒有存在,沒有特色就沒有競爭力;特色就是優勢,特色多少、特長多少決定了企業競爭能力高低。一是始終堅持“根植水務、聚焦民生、多元發展”的經營思路,堅持“把握宏觀經濟走勢、響應國家產業政策、緊扣地方發展戰略”的投資理念,投資建設“產業發展前景廣闊、國家產業政策支持、符合地方發展戰略”的大項目、好項目;二是始終堅持“依托政府資源、社會資本參與、國有控股方式”的合作方式,繼續完善探索推進國企混合所有制改革,放大國有資本影響力、控制力;三是始終堅持“服務社會、服務經濟、服務大局”的企業宗旨,牢牢把握國家宏觀經濟走勢,緊緊圍繞全省改革發展戰略部署,以深化國有企業改革為主線,大力實施創新驅動戰略,推動提質增效、結構優化、動能轉換、鄉村振興等,為服務全省經濟發展做出應有貢獻。

(三)永存危機意識。危機意識,就是指企業對緊要關頭的感知及應變能力,要求企業對市場風險有足夠的敏感度,時刻保持足夠的警惕性。市場永遠充滿變數,要正視缺點、不斷創新、永不放棄,才能夠使企業基業長青,行穩致遠。企業危機是客觀存在的,有危機并不可怕,沒有危機意識才是最可怕的。辯證的看,正確處理危機才能使企業實現持續健康發展。當前,市場競爭異常激烈,企業發展如逆水行舟,不進則退;在弱肉強食的市場競爭中,永遠都是“大魚吃小魚”的叢林法則。要生存,就必須在發展速度和反應速度上比別人更快,才能一步領先,步步領先。孟子云“生于憂患,死于安樂”。所以說,企業要想立于不敗之地,就必須在思想上時刻永存危機意識,在困厄中求出路,在危機中求生存,在競爭中求發展。

(四)永遠革故鼎新。革故鼎新,就是自我完善、自我突破、自我發展。繼承和發展是企業發展的永恒主題,事物沒有完美的,任何一種經驗都有它的時代性,只是在一個時期內體現了先進性,但隨著事物發展又會表現出局限性。因此,企業發展要與時俱進,吐故納新,既不能忘記來時的路,又不能自我陶醉、自我滿足、固步自封?;仡櫵l歷程,從零起步,發展成為千億企業,走的就是一條突破過去、自我提升、持續創新之路。正是一次一次地自我革新,才贏得了集團發展壯大。一個不善于持續創新的企業,注定是沒有靈魂的企業。今天,水發的事業更需要一大批改革創新者、探索實踐者、發展先行者,更要敢于跳出舒適區,進軍新領域,不斷學習新知識,汲取新營養,把握新理念,采用新辦法,以創新開拓的思維在“山重水復疑無路”的困境下創出“柳暗花明又一村”的新天地。

二、肩負水發使命,扛起國企責任

習近平總書記在“不忘初心、牢記使命”主題教育講話指出,擔使命就是要牢記我們黨肩負的實現中華民族偉大復興的歷史使命。作為我們水發人,如何在實際工作中擔負起新時代賦予我們的歷史使命?首先要從三種境界來理解使命:一是工作境界,這種境界叫履職,單純的為了生活而工作,將收入與工作劃等號。二是職業境界,這種境界叫盡責,帶著責任感做工作,擁有職業道德、職業標準,這是職業精神的體現。三是事業境界。這種境界叫盡心,或稱使命,把工作當成一種事業、一種追求、一種信念、一種理想,主要體現是事業第一,個人第二,為了事業敢冒風險,敢于負責,樂于奉獻。作為國企的水發集團以及作為“在經濟領域為黨工作”的國企黨員干部的具體使命又是什么?

一是要始終體現黨對國企的堅強領導,擔負起“國企姓黨”使命。要牢牢占領政治思想陣地,宣傳貫徹黨的路線方針政策,學習習近平新時代中國特色社會主義思想,全面加強國企黨的建設,發揮企業黨組織把方向、管大局、保落實的領導作用,確保企業發展到哪里,黨組織就跟進到哪里,努力使企業黨建與發展深度融合,為企業發展提供堅強的政治保障。

二是要始終承擔引領發展的長子責任,擔負起“保障和改善民生”使命。積極響應國家產業政策,用市場的手段、經濟的方式,來實現黨和政府的職能。堅持“民生、公益、環?!睂?,找準國家產業政策、民生福祉和自身優勢結合點,加大對城鄉供水、跨區域調水等重點水利工程的投融資力度,為經濟社會發展提供有力支撐;著力發展水力、光伏、生物質發電、城市天然氣等,為環境治理、生態修復做出積極貢獻;積極踐行鄉村振興戰略,發展現代農業和文旅康養,努力創建現代美好生活。

三是要成為社會穩定的基本力量,擔負起“社會和諧建設”使命。企業是社會最基本的經濟組織形式,企業穩則社會穩。水發集團有500多家權屬企業、有兩萬多員工及家庭,還有上千家上下游合作關聯企業單位,在社會矛盾面前、在大是大非面前,這個龐大隊伍的穩定,將在區域范圍內起到應有的作用,這就是對社會穩定、對和諧社會建設做出的貢獻,放大國有資本功能,切實發揮國有企業的社會控制力、影響力。

四是在搞好經營管理中,擔負起“國有資產保值增值”使命。面對激烈的市場競爭,要勇立市場潮頭,積極踐行新發展理念,深化改革,強化管理,完善機制,開拓創新,使國有資產不斷保值和增值,以良好的經濟效益和社會效益,讓群眾滿意,讓政府放心。

三、履行水發擔當,勇挑國企重任

習近平總書記說:“看一個領導干部,很重要的是看有沒有責任感,有沒有擔當精神”。在實際工作中擔當是什么呢?擔當體現著一種性格。軍人打仗要有血性,干事創業也要有血性,這種血性就是擔當。擔當體現著一種責任。一個缺乏社會責任擔當的企業,注定是沒有未來的企業,有多大擔當才能干多大事業,盡多大責任才會有多大成就。擔當體現著一種作風。事實充分表明,慢慢騰騰抓不到機遇,輕輕松松實現不了目標,躲躲閃閃解決不了難題。比如,在黃水東調工程承建中,面對時間緊、任務重、困難多、壓力大的實際情況,奮戰在一線的同志科學決斷、雷厲風行,風餐露宿、夜以繼日,高質量、高標準完成了省委、省政府賦予的重大任務。擔當體現著一種精神。困難面前,要敢闖敢試、敢為人先;矛盾面前,要敢抓敢管、敢于碰硬;風險面前,要敢作敢為、敢于擔當;名利面前,要不計得失、顧全大局。擔當體現著一種境界。古語說:大事難事看擔當,順境逆境看襟懷。面對發展中的難事,是退避三舍、推卸責任,還是勇于擔當、迎難而上,體現著精神狀態,折射出思想境界。在實際工作中,一要在改革中有擔當。要按照省委、省政府要求,學習借鑒萬華、濰柴改革發展先進經驗,加快市場化改革步伐,積極推進混合所有制改革,構建“星團”式體系架構,完善創新激勵機制,激發企業內在活力。加快集團由規模型向效益型轉變,著力改變權屬公司同質化現象,實現差異化、特色化、高端化發展。二要在創新中有擔當。要通過內部挖潛,升級改造,推動優勢資源向主業集聚,不斷提高產業綜合競爭力,推動公司高質量發展。要繼續抓好“四個對接”,積極發揮院士工作站、技術研發中心等機構的催化孵化酵母作用,為集團新產品、新工藝研發和自主創新提供技術保障,推動集團產業升級發展。三要在服務民生中有擔當?!胺彰裆?、奉獻社會”是水發人的追求,挖河引水、建庫供水,供熱供氣,治污減排、生態治理等,發展的產業無論是水務環境、現代農業、能源環保還是文旅康養,做的都是惠及民生的人間大愛。四是在事業發展中有擔當?!皩h忠誠、勇于創新、治企有方、興企有為、清正廉潔”,這是國企黨員領導干部的標準,也是做強做優做大國有企業,履職盡責、擔當有為的總要求。敢于做別人沒做過的事情,敢于承擔風險,敢于承擔責任,對事業發展中遇到的困難問題,敢于較真碰硬,敢于亮劍,肩負起應有的國企擔當。

四、明確水發愿景,實現企業夢想

國家有國家的夢想,企業有企業的夢想。中國夢是實現中華民族的偉大復興。那么企業的夢想又是什么?理想中的水發應該發展成為一個什么樣的企業?

(一)從社會角度講,要實現“社會認可”。一要生產的產品好,滿足公眾需求,深受公眾歡迎。比如水發的供水企業為千家萬戶提供飲用水,僅在省內就有近8000萬元人口吃上了水發生產的放心水。二要提供的服務好,服務即是產品質量的延伸,也是產品質量的重要組成部分,一切產業皆有服務?,F在水發的產業是全產業鏈,貫穿產品的生產、銷售、保養、回收,服務無處不在、無時不有,要靠無可挑剔的服務,為水發產品添光加彩。三要樹立的形象好,一個企業要引領社會風尚,充滿正能量,弘揚主旋律,恪守誠信,充滿朝氣,塑造積極向上的企業文化,才能在社會各界中贏得良好口碑,得到社會認可。

(二)從政府角度講,要實現“政府滿意”。要切實履行國企職責,確保國有資產保值增值,實現良好的社會效益和經濟效益。要主動響應黨和國家產業政策,完成政府交辦的任務,積極服務經濟社會發展。比如在水利建設方面,水發主動對接省水利廳關于加快水利改革發展的戰略部署,完成省政府下達的沿黃飲水安全平原水庫建設、雨洪資源利用項目,配套建設了水廠和管網,為水資源入戶打通了最后“一公里”。承擔的黃水東調工程已竣工通水運行,解決了膠東地區供水危機,省政府領導給予了充分肯定:“黃水東調工程創造了山東水利建設史上的奇跡”。

(三)從行業角度講,要實現“行業尊重”。在行業中有地位,擁有核心競爭力,每個企業都有自己的特色,具體到一個企業就是在某個領域、某一個方面要有建樹、有特長,才能找準自己在行業內的位置,成為行業內標桿和典范,成為行業發展的引領者,才能贏得行業尊重。

(四)從員工角度講,要實現“員工自豪”。企業在做大做優做強過程中,要倡導民主和諧文化建設,讓員工共享企業發展紅利,給員工提供實現人生價值的機會與平臺,增強員工獲得感、歸屬感、幸福感,讓全體員工以在水發工作為榮,形成企業發展的強大凝聚力和向心力,為水發集團發展而自豪。

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